Hoe breng ik productontwikkeling, communicatie, contractering, financiën en de dagelijkse praktijk in lijn met elkaar?

Vaak is één van bovenstaande gebieden leidend in een ontwikkeling. Een groep mensen heeft een nieuwe dienstverlening of product ontwikkeld en wil graag dat het toegepast gaat  worden; de opdrachtgever stelt in het dienstverleningscontract nieuwe eisen waarvoor ontwikkeling nodig is; de huidige dienstverlening is financieel niet meer voldoende rendabel waardoor bezuiniging op de kosten wordt voorgesteld. Toch moeten productontwikkeling, communicatie, contractering, financiën én de dagelijkse praktijk gezamenlijk betrokken zijn om innovatie concreet door te kunnen voeren. In vele rollen ben ik de afgelopen jaren betrokken bij vernieuwing in het sociaal domein. Als kwartiermaker heb ik een nieuw team ingericht en als accountmanager legde ik de verbinding tussen de interne ontwikkelingen en de externe vraagstukken.